Содержание
- этапы
- Часть 1 Планирование увольнений
- Часть 2 Анонс новостей
- Часть 3 Управление последствиями увольнений
Увольнения являются частью бизнес-сообщества. Это часто неприятный процесс как для работодателя, так и для работника, но есть способы сделать его менее сложным. Когда у компании возникают трудности, ей приходится возвращать часть своей рабочей силы, поэтому сотрудников в целом отправляют обратно. Важно знать, как приступить к увольнению, чтобы оно было эффективным, но при этом было сострадательным и законным.
этапы
Часть 1 Планирование увольнений
-
Подумайте о тех, что вам нужно отправить обратно. Вы должны убедиться, что персонал, которого вы держите, может заполнить пустоту, оставленную другими. Существует разница между увольнениями, которые, в отличие от увольнений, обычно приводят к плохой работе компании, что вынуждает ее лишать своих сотрудников. Увольнения дают право на пособие по безработице работникам. Увольнения, с другой стороны, происходят из-за работника и его плохой работы. Как будет сокращение персонала? Будете ли вы переезжать в меньшие помещения или вы собираетесь сдавать офисы людям? Потратьте время, чтобы тщательно продумать увольнения, чтобы не оставлять важных людей, а затем пожалеть об этом. -
Встретьтесь и обсудите со своим адвокатом. Вы должны знать, каковы лучшие методы увольнения. Работодатель, которым вы являетесь, должен знать свои права и обязанности. Вы также должны знать обязанности и права своих сотрудников, а затем знать, как и каким образом ваши сотрудники могут получать пособия по безработице. -
Поговорите со своими сотрудниками. Плохое состояние вашего бизнеса может быть причиной увольнений, которые вы будете продолжать. Прежде чем сделать это, обсудите состояние своего бизнеса со своими сотрудниками. Они могут найти инновационные решения ваших трудностей или сделать хорошие предложения для оборота. Возможно, вам не придется никого увольнять (по крайней мере, не так, как вы планировали). И если в итоге у вас не останется другого выбора, кроме как сделать это, ваши сотрудники, по крайней мере, будут знать, что это не его вина, а что это более серьезная проблема.- Например, скажем так: «Мне грустно говорить вам это, но наш бизнес упал за последние шесть месяцев. Я не хочу этого делать, но я думаю о сокращениях. Нет больше денег для всех, чтобы продолжать получать деньги.
- Вы также можете сказать: «Банкротство возможно, если мы не приступим к реорганизации персонала. Вероятно, будет необходимо увольнение, даже если я этого не хочу.
- «У нас почти нет клиентов в нашем списке из-за рецессии. Я хотел бы услышать ваши предложения, если у вас есть. Но мне придется уволить некоторых людей, если ничего не будет сделано, чтобы изменить эту ситуацию.
-
Запланируйте время объявления. Утром во вторник советуется ряд деловых экспертов. Вы сможете контролировать реакцию персонала в офисе, потому что это все еще в начале недели (но особенно не в понедельник). Это позволяет людям думать о работе, а не обижать ее в выходные дни. Вы должны избегать двух моментов, когда ваши сотрудники могут испытывать больше обиды: в начале работы в понедельник утром и в пятницу на выходе. Также избегайте делать такие объявления в канун праздников.
Часть 2 Анонс новостей
-
Заранее повторите то, что вы скажете своему сотруднику. Подумайте, как объяснить ситуацию сострадательным образом. Представьте возможные ответы на такое объявление и постарайтесь найти наиболее подходящий способ реагировать на различные реакции. Будь честным и уважительным Вы можете подготовить шаблон, чтобы следовать, запоминая наиболее важные моменты для решения. -
Сделайте увольнение как можно скорее. Если у вас нет другого выбора, и вы знаете его, запланируйте время и место встречи со своими сотрудниками. Лучше, чтобы все быстро поправлялись. -
Сделайте стрельбу лично после назначения встречи. Хотя это неудобно, вы обязаны встретиться с каждым из ваших сотрудников и сказать им, что они уволены. Таким образом, вы можете поговорить, послушать друг друга и попытаться найти способы помочь им двигаться вперед.- «Джон, ты был очень хорошим сотрудником, но служба, к которой ты принадлежишь, закрывается из-за проблем с бюджетом. Я действительно сожалею, но я должен отправить тебя обратно. "
- «Никто не хочет это слышать, но мы должны поблагодарить вас. Мы можем продолжать работать только с небольшой командой, что подразумевает отмену вашей должности ».
- "Очень сложно сказать тебе это, но тебе придется покинуть нас. Вы много работали для нас, а я следил за вашей эволюцией.Я уверен, что вашему следующему работодателю очень повезет ».
-
Будьте готовы жить сильными эмоциями. Ваши сотрудники наверняка будут очень недовольны этой новостью, так что будьте чуткими к ним. Обязательно подробно опишите качество выполненной ими работы и ваш уровень удовлетворенности. Рассмотрим следующие пункты.- Готово с водой и салфетками.
- Дайте ему или ей время забрать свои вещи и почистить свой стол в отсутствие других (также запланируйте момент, если он или она хочет попрощаться со своими коллегами).
-
Пообещайте своему сотруднику предоставить хорошую справку. Предположим, что вы связываете его / ее со службой ориентации и профессиональной вставки, если можете, но это возможно не во всех обществах. Направьте его в отдел кадров (или любого другого сотрудника по увольнению), если он / она хочет узнать больше о поиске новой работы или подаче заявления на пособие по безработице. -
Дайте ему детали его выходного пособия. Суммы и льготы, на которые имеют право ваши сотрудники, могут варьироваться в зависимости от их контракта и вашего руководства для сотрудников. Прочитайте детали каждого контракта. Пересмотрите документ вместе, чтобы убедиться, что все совершенно ясно.- Если вы попросите сотрудников подписать отказ, дайте им время подумать об этом. Они обязаны подписать отказ, если вы предложите им компенсировать их отъезд, чтобы гарантировать, что против компании не будет предпринято никаких юридических действий, чтобы потребовать больше денег.
-
Оставайтесь на связи с вашим адвокатом. Возможно, он вам нужен во время увольнений. Законы Франции защищают рабочих. В случае экономической избыточности вы должны убедиться, что соблюдаете Закон о труде, который определяет определенные критерии, в частности, сокращение заказов и сокращение оборота. Следует отметить, что применение этих критериев варьируется в зависимости от размера предприятия. Примите все меры, чтобы ваши сотрудники не имели возможности подать в суд на вас позже. Уволенные работники предпринимают правовые действия в первую очередь за дискриминацию: законы об инвалидности, поле и расе разрешают подобные ситуации.
Часть 3 Управление последствиями увольнений
-
Будьте открыты о внесенных изменениях. Увольнения будут темой, которую будут обсуждать все, не забанивайте ее. Позвольте вашим сотрудникам разобраться с этим в течение нескольких дней, а затем попросите их не обсуждать это на работе.- Например, скажите им это: «Я знаю, что нам нужно время, чтобы подумать об этих различных изменениях. Это нормально Мы можем взять эту неделю на это, и когда мы вернемся в понедельник, мы сможем выйти за рамки этого этапа ».
- «Мне грустно после этих увольнений, как и вы. Обсудите с вашими коллегами сейчас и на выходных. В понедельник на собрании мы поговорим о том, как меняется наш бизнес и как вы вносите в него свой вклад ».
- «Мы все терпим увольнения. Давайте сегодня и завтра поговорим об этом. Я с удовольствием отвечу на ваши вопросы, если у вас есть какие-либо. "
-
Обмен с вашими сотрудниками. Созвать собрание или отправить электронное письмо, чтобы обсудить будущее компании. Выразите благодарность, поблагодарив их за работу и попросив помочь.- Спросите их мнение: «Ваши взгляды имеют значение для меня, как мы должны подходить к изменениям. Вы можете присылать мне электронные письма с идеями или у нас может быть встреча, чтобы обсудить это ".
- «Я хотел бы, чтобы все сотрудники компании встретились во время встречи во второй половине дня во вторник. Я хотел бы знать, каковы возможные проблемы, которые могут возникнуть у каждого, и обсудить их публично.
- «Как наша компания должна готовиться к будущему? Пришлите мне свои идеи по почте или по телефону. Потребности клиентов и общества зачастую лучше известны сотрудникам, чем руководству ».
-
Сделать пресс-релиз. Будьте честны в разговорах со своими клиентами. Сообщите им об увольнениях и изменениях внутри компании.