Знание

Как мотивировать команду

Posted on
Автор: John Stephens
Дата создания: 1 Январь 2021
Дата обновления: 29 Июнь 2024
Anonim
Как мотивировать команду
Видео: Как мотивировать команду

Содержание

В этой статье: Создание мотивационного динамизма, дающего сильные признаки узнавания, становящегося эффективным лидером5 Ссылки

Если команда имеет высокую мотивацию для выполнения миссии, эта миссия будет проще, гораздо веселее и динамичнее. Чтобы мотивировать своих сотрудников и добиться успеха вместе, вы должны воплотить сильного лидера и уделить своим войскам как индивидуальное внимание, так и рассматривать их как команду. Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором компании или капитаном теннисной команды, вы многое можете сделать, чтобы окружающие вас люди были мотивированы и справились со следующими проблемами.


этапы

Часть 1 Создайте динамику мотивации



  1. Раскройте преимущества успеха. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были мотивированы, вам нужно общаться, общаться с ними и объяснять преимущества, если миссия выполнена. Обсуждая с ними преимущества, вы каким-то образом привлекаете их, и они будут косвенно отвечать за успех и, следовательно, за возможные будущие вознаграждения или другие вознаграждения. Каждый член команды должен видеть, что его усилия будут полезны не только для компании, но и для них самих. Речь идет о предложении им бонусов или конкретных бонусов, поощряющих их значение.Если вы действительно хотите мотивировать их, вам нужно представить им свои цели как можно более конкретно, чтобы они уже почти могли получить конкретную награду.
    • Например, выражение «нам нужно работать усерднее, чтобы сделать компанию более привлекательной» не будет мотивировать сотрудников так сильно, как: «Если мы увеличим продажи на 10%, мы заработаем достаточно денег, чтобы дать вам рождественские бонусы. в этом году "




  2. Интересуй свою команду. Мотивация сотрудников также основана на «интеллектуальном возбуждении». Убедитесь, что ваши сотрудники заинтересованы в выполнении миссий. Создайте чувство любопытства среди всех членов вашей команды, чтобы они лично интересовались достижением цели, о которой вы говорите. Сотрудник с удовольствием работает над важными для него проектами. Таким образом, члены вашей команды будут все уши и попросить дополнительную информацию, они захотят узнать больше. Конечно, для этого нужно знать, что интересует членов вашей команды. Научитесь понимать их индивидуально, чтобы вы знали, что наиболее важно для членов вашей команды и для отдельных лиц. Если объяснения, которые вы даете им, интересны и интересны, и, кроме того, если есть конкретные цели, изменения, улучшения, они будут мотивированы на работу.
    • Не заказывайте своих сотрудников. Не говорите им, что делать. Мотивация не нужна, она провоцируется. Сообщите им как можно больше о достижениях и успехах общества. Ваша команда будет в курсе и будет продолжать интересоваться и хотеть узнать больше.




  3. Помните, что цели должны быть реалистичными. Эффективные цели очень специфичны и измеримы. Если вы знаете свою команду и знаете, на что они способны, вы можете легко дать им реалистичную цель. У амбиций есть хорошее да, конечно, особенно с точки зрения целей, но если вы стремитесь к слишком высоким целям, ваша команда потерпит неудачу и будет разочарована. Стимулирующая цель - это задача, которая воспринимается как трудная, но доступная в течение разумного времени с разумными усилиями или навыками. Реалистичные цели должны быть измеримыми, то есть должны быть способы измерения промежуточных успехов, помимо конечного достижения цели. Следовательно, существует необходимость в «мини-целях» или «промежуточных целях», чтобы гарантировать, что мотивация присутствует в течение всего процесса, чтобы команда не думала о «это все или ничего».
    • Например, если проект должен быть завершен полностью, нарисуйте диаграмму, показывающую различные шаги, пока проект не будет завершен. Таким образом, вы выделите промежуточные цели, которые сотрудники могут достичь. Они будут визуализировать свой прогресс и переходить к следующей промежуточной цели, а также будут продвигаться вперед и, прежде всего, будут более мотивированы.



  4. Развивайте дух соперничества среди членов вашей команды, конечно же, по-дружески! Создайте дух соревнования, который поможет им достичь своих целей. Небольшие конкурсы и сопутствующие им награды (например, дружеская еда вне офиса) способствуют хорошему настроению и мотивации. Это может продемонстрировать вашей команде, что она может превзойти себя, когда руководящие принципы ясны. Убедитесь, что люди хорошо ладят.
    • Чтобы сделать это, мы должны сначала разделить команду на несколько небольших команд, а затем назначить «мини-задачу» каждой из ее небольших команд. Начните с мотивации их вдохновлять и представить этот конкурс как дружеский конкурс, разумную и здоровую игру, без давления на устранение соперничества, основанного на низких бросках.
    • Убедитесь, что вы хорошо знакомы с членами вашей команды и знаете, кто будет первым, кто угадает элементы, которые восстанут друг против друга.
    • Часто рекомендуется создавать небольшие команды, объединяя людей, которые не слишком хорошо знают друг друга, если это возможно. Человек, который хорошо знает своих сотрудников, будет знать, как организовать свои войска так, чтобы члены команды познакомились друг с другом.



  5. Установите чувство ответственности за каждого члена вашей команды. Таким образом, ваши сотрудники будут иметь минимальный контроль над своей судьбой. Цель - это хорошо, но если вы даете кому-то ответственность, вы даете им знать, что вы им доверяете. И это чувство того, чтобы быть оцененным, способность быть в глазах других стоит золота, и этот человек будет вдвойне мотивирован для достижения этой цели. Таким образом, достижение цели становится тем, чего она хочет достичь, от себя самой. Если ваши войска считают, что вы выполняете приказы и следите за ними один за другим, они будут сильно ощущать отсутствие контроля над ситуацией.
    • У ваших сотрудников есть еще один способ почувствовать некоторую ответственность: позволить им, когда это возможно, способствовать достижению целей компании. Мы должны быть открыты и внимательны ко всем предложениям. Очевидно, что они не всегда находятся в лучшем положении, чтобы высказать свое мнение и комментарии по определенным вопросам в компании, но знают, что они будут благодарны за то, что попросили их, и поэтому станут более охотно вносить свой вклад.



  6. Подумайте, как измерить мотивацию вашей команды, с помощью которой сотрудники будут знать, что их индивидуальные усилия замечены. Например, установить открытый и прозрачный диалог во время неформальных встреч (завтрак, прогулки, вечеринки и т. Д.). Все члены вашей команды будут мотивированы и готовы участвовать в этой игре. Если признание достается только команде, некоторые участники будут полагаться на других, и это вызовет раздражение, когда работники, которые участвовали в успехе Цель поймет, что они сделали всю работу.
    • Потратьте время, чтобы сесть со всеми в команде индивидуально. Это докажет им, что вы признаете их роли и что вы там, чтобы помочь им в случае необходимости. Они также увидят, что вы нашли время для общения со всеми без исключения индивидуально.

Часть 2 из 3: Признаки признания



  1. Пусть они работают вместе. Запланируйте план действий, который предполагает сотрудничество между членами. Это так, что они вынуждены работать вместе, чтобы достичь цели. Если каждый член команды работает индивидуально, единство и сплоченность команды могут быть поставлены под угрозу. Команда не может полагаться на одного человека, каким бы хорошим он ни был. Действительно, успех приходит естественным образом благодаря сотрудничеству между членами.
    • Определите сильные и слабые стороны каждого члена вашей команды. Было бы разумно найти способ иметь разные таланты в команде, чтобы ваши сотрудники могли работать вместе и помогать друг другу.
    • Старайтесь варьировать обязанности и людей, которые их поддерживают. Не всегда объединяйте одних и тех же людей под предлогом того, что они хорошо работают вместе или что они хорошо ладят. Если два человека не очень хорошо знают друг друга, постарайтесь заставить их работать вместе, чтобы улучшить командную работу в целом.
    • Однако, если два человека вообще не ладят в вашей команде, попробуйте решить эту проблему, сгруппировав их, став посредником вместе с ними. Не думайте, что будет легче, если они избегают друг друга.



  2. Познакомьтесь с каждым членом вашей команды индивидуально. Познакомьтесь с каждым членом вашей команды и узнайте, что раздражает, и вы далеко пойдете. Особенно о том, как вы можете мотивировать свою команду. Когда вы знаете каждого человека по отдельности, вам будет легче быстро узнать, у кого более визуальный подход, кто более готов принять критику, у кого есть лидерский профиль и кто предпочитает подчиняться более опытным членам. Потратьте время, чтобы сесть с каждым из соавторов, и это действительно изменит вашу команду и усилия каждого.
    • Может показаться невероятным знать лично каждого члена вашей команды, достаточно ли он большой или, к сожалению, вы слишком заняты. Тем не менее, вы должны приложить эти усилия, эти инвестиции. Также можно объединить несколько участников во время собеседования (формального или иного), чтобы научиться быстрее их узнавать.



  3. Интересуйтесь. Если это чей-то день рождения или была свадьба или рождение, поздравьте их. Отправь им один. Купить сюрприз торт. Дайте ему хорошую карту. В двух словах, сделайте все возможное, чтобы этот человек был удивлен или доволен вашим жестом, при этом, конечно же, соблюдая конфиденциальность вашей команды. Важно ценить членов вашей команды, чтобы они чувствовали себя уникальными, уважаемыми и востребованными.
    • Признание профессиональных успехов членов вашей команды может быть полезным, если это не поощряет конкуренцию среди коллег.



  4. Будьте добрыми, добрыми, теплыми, но не слишком. Очень важно быть в хороших отношениях со всеми членами вашей команды, разговаривать, общаться, чувствовать себя хорошо, как семья, так сказать. Не забывайте мелочи, которые всегда радуют: приносите пирожные на завтрак или приглашайте коллег выпить кофе или чайник после работы. Тем не менее, не заходите слишком далеко: если вы медленно, но верно становитесь лучшими друзьями в мире, шансы, что они вас выслушают и воспримут всерьез, уменьшены или вообще отсутствуют. Вы должны держать дистанцию.
    • Это тонкий баланс, которым трудно управлять. Необходимо, чтобы членам вашей команды было удобно приходить и разговаривать с вами. Также необходимо создавать открытые линии связи, ведь ваша роль заключается в том, чтобы помогать вашим сотрудникам совершенствоваться, процветать и совершенствоваться, а не заводить друзей. Не существует жесткого правила для дружеских отношений. Это вопрос баланса. Они не должны чувствовать себя слишком комфортно, потому что, когда отношения между другом и начальником не определены четко, становится труднее принимать решения, предлагать положительные отзывы, оставаться объективным и поддерживать свой авторитет. Не рискуйте, что они расслабятся или опоздают на работу, не беспокоясь, потому что они знают, что вы крутой босс.



  5. Важно общаться и устанавливать дружеские отношения с вашими сотрудниками, но будьте осторожны и не привыкайте к этому. 5-7 раз в месяц - это занятие, которое вы можете и должны посещать. Сделайте различие между работой и игрой. Это дает возможность говорить о чем-то кроме работы. Например, участвуйте в мероприятиях вне работы, в командных видах спорта и различайте работу и игру. В общем, никогда не говорите о парапрофессиональной деятельности в офисе и наоборот. Выйдите все вместе на обед один или два раза в месяц, вместо всего, что вы отделяете после работы. Чувствуя себя частью мотивированной команды, мы лучше знаем друг друга.
    • Не обвиняйте тех, кто не желает участвовать, и, конечно же, не заставляйте никого участвовать в общественных мероприятиях. Если эти встречи действительно будут успешными, все, естественно, захотят прийти.

Часть 3 Стать эффективным лидером



  1. Для создания комфортной атмосферы. Хорошая атмосфера на работе имеет важное значение. Хороший начальник должен обеспечить спокойную атмосферу в своей команде. Если атмосфера тяжелая, ваши сотрудники не будут так мотивированы, как если бы атмосфера была счастливой и легкой, и они были счастливы прибыть утром. Это правда, что всегда есть люди, которые не любят приходить в понедельник утром в офис, но если атмосфера хорошая, они тоже будут рады быть там, и все будут реагировать на небольшие ежедневные заботы без деморализовать. Маленькое печенье рядом с кафе, окна открываются на солнце, яркие кабинеты, разноцветные, цветущие растения, дружелюбная и непринужденная атмосфера. Все эти факторы делают условия труда более приятными.
    • Поощряйте личное общение и оставляйте быстрые чаты, отправленные кошками или другими людьми. Сделайте так, чтобы ваши коллеги делали то же самое и отдавали предпочтение личному общению, привыкли вставать и разговаривать друг с другом. Заставьте их понять, что они могут потерять, возможно, 10% своего времени, но игра того стоит.



  2. Будь ясным и точным. Когда вы хвалите или хвалите свою команду за хорошо выполненную работу, не говорите «хорошо! Вы хорошо поработали! Опишите, что они сделали особенно хорошо, приведите конкретные примеры работы команды. Предпочитаю, «вы проделали фантастическую работу с последней кампанией по сбору средств. Пожертвования увеличились на 30% по сравнению с прошлым годом »или« отчет вашей группы был точным, полезным и даже иногда забавным. Особенно мне понравился стол на 3-й странице, глазурь на торте. Этот тип речи показывает, насколько вы им благодарны, и что вы наслаждались их работой в деталях и нашли время, чтобы прочитать все, посмотреть все.
    • Точно так же, если вы хотите вернуть своих сотрудников на место, вы должны объяснить, почему. Точно так же важно быть точным, когда вы критикуете, как когда вы делаете комплимент Вместо того чтобы сказать: «это потребует усилий», «предпочитаю», чтобы команда выпускала больше ежемесячных отчетов. Делая еще один отчет в неделю, производительность будет стремительно расти. "



  3. Регулярно вводите новшества, чтобы ролики были новыми и захватывающими. Безотносительно задачи, если члены вашей команды делают то же самое 8 часов в день, каждый день, они обречены на усталость. Это очевидно. Если ваша работа и работа вашей команды относительно просты, постарайтесь как можно больше обмениваться некоторыми заданиями между несколькими людьми в команде. Несмотря на то, что работа вашей команды заключается в написании отчетов, каждый день старайтесь найти способ проявить творческий подход, чтобы он не стал повторяющимся и, следовательно, запрещающим.
    • Важно поменять местами хотя бы несколько часов в неделю. Даже если производительность немного пострадает, ваши сотрудники будут счастливее, что в долгосрочной перспективе может привести к повышению производительности.



  4. Будьте оптимистичны. Позитивное отношение имеет важное значение, независимо от того, идут дела хорошо или нет. Если вы проявите позитивизм безошибочно, сотрудники будут видеть и пропитывать, потому что это отношение обычно очень заразно. Если вы сохраняете позитивный настрой, члены вашей команды будут следовать за вами, и они будут более мотивированы исключительно вашим отношением. Если у всех депрессия, вы уверены, что проделанная работа будет очень ограниченной.
    • Если члены вашей команды больше не чувствуют надежду, зачем им работать?



  5. Покажи пример. Если вы действительно хотите, чтобы ваша команда была мотивированной, вам нужно показать пример и реальную модель для всех. Никто не совершенен, но достаточно быть трудолюбивым, справедливым, добрым, экспертом в общении и одним словом надежным и умным сотрудником. Если у вас нет качеств, чтобы воплотить отличного лидера, кто сделает это за вас?
    • Будьте добры и уважительны к своим сотрудникам. Это основа хорошего образования.
    • Если вы делаете ошибки, узнайте их. Не прячь их.Ваша команда будет ценить и проявлять больше уважения. Наоборот, покажите, что все делают ошибки и что вы «нормальный», даже лучше, чем другие, поскольку вы их признаете. Тем не менее, переверните страницу и не делайте те же ошибки.