Содержание
- этапы
- Метод 1 из 3: Обмен по проблеме
- Метод 2 из 3: справиться с проблемой
- Метод 3 из 3: Смягчить проблему
Для работы в высшем образовании, как правило, сожительствовать с другими людьми в той же комнате, более или менее большой. Поэтому мы должны преуспевать в уважении друг к другу, чтобы каждый мог работать в хороших условиях и, таким образом, проявить себя как можно лучше. Однако может случиться так, что у человека невольно неумышленные коллеги. Когда проблема является слишком сильным запахом тела, трудно обсудить предмет с вовлеченным человеком. Мы должны преуспеть в том, чтобы информировать человека осторожно и тактично, или даже помочь решить проблему. Если проблема возникла у одного из членов вашей команды, дайте им понять, что им нужно решить проблему на благо всех.
этапы
Метод 1 из 3: Обмен по проблеме
- Поставь себя на место человека. Представление себя на месте этого человека позволит вам взглянуть на проблему изнутри и будет проще информировать вашего коллегу. Обычно, если вы чувствуете себя немного сильным, вы хотели бы знать, и поэтому кто-то в вашем профессиональном кругу сообщит вам. Поэтому, ставя себя на место человека, вы лучше подготовлены к обсуждению этой темы с ней.
-
Сообщите осторожно. Чтобы проинформировать человека с тактом, важно сделать это в стороне. Если причина исходит от одного из ваших коллег, найдите момент и место, где вы можете раскрыть ситуацию, чтобы другие люди не могли услышать. Если это один из ваших подчиненных, осторожно позвоните ему в офис, чтобы обсудить проблему.- Чтобы бросить вызов человеку, у которого есть странная проблема, и избегать общения, спросите, можете ли вы поговорить с ним в одиночку. Например, вы можете сказать ему: «Не могли бы вы минуту, пожалуйста? "
-
Начните в позитивном ключе. Как только вы наедине с человеком, и никто больше не может слышать вас. Начните обмен с положительными моментами, которые вы можете поздравить. Будь честным! Также, начав обсуждение, человек будет в хорошем состоянии, чтобы получить ваш комментарий.- Можно похвалить качества человека, сказав, например, что с ней приятно работать, потому что, когда есть проблема, вы всегда можете рассчитывать на нее.
-
Подготовьте человека, чтобы получить ваше замечание. Сообщите человеку, что вы хотите с ним что-то обсудить, что мешает бесперебойной работе службы. Дайте человеку понять, что мы должны говорить об этом, несмотря на ситуацию, которая вызовет. Не забудь подойти к предмету по-дружески и показать, что ты с ней как подруга.- Для начала вы можете сказать: «Мне нужно поговорить с вами о чем-то немного смущающем. Не обижайся! Но я предпочитаю говорить вам. "
-
Будьте ясны и добры. Не поворачивайтесь вокруг горшка. Человек может быть не в состоянии понять, откуда вы родом, и, в конечном счете, сделать неверную интерпретацию, которая не решит проблему. Скажи однозначно, привлекая тему красиво.- Можно представить тему следующим образом: «В последнее время на вашей рабочей станции появляется странный запах. "
- Не вводите предмет, упомянув, что кто-то сообщил вам. Последствие будет плохим, потому что человек будет чувствовать себя еще хуже в своей тарелке.
-
Узнайте, знает ли человек. Обсуждая проблему с человеком, и, как только вы четко упомянули проблему запаха, спросите, знает ли она, что ее запах сильнее среднего. Возможно, в тот момент она сообщит вам, что она хорошо осведомлена, но это проблема здоровья, а не гигиены.- Вы можете спросить человека, сказав: «Вы когда-нибудь замечали запах, который вы очищаете? Еще один возможный вопрос: «Вы когда-нибудь слышали об этом? В свою очередь, если человек сообщит вам, что, несмотря на то, что он знает о проблеме, которая является следствием медицинской проблемы, вы можете ответить: «ОК! Извините за беспокойство по этому вопросу. Спасибо, что разъяснили мне. Я не буду обсуждать эту тему в будущем. "
Метод 2 из 3: справиться с проблемой
-
Предложите решения. Может случиться так, что человек плохо себя чувствует, но этого не осознает. Таким образом, она не думала ни о каких решениях, чтобы преодолеть неудобства. В этом случае будьте внимательны и предлагайте решения человеку.- Вызывайте простые и эффективные решения. Вы можете менять и стирать одежду чаще. Вы могли бы предложить, чтобы человек чаще мылся и ароматизировал себя.
-
Сообщите о проблеме своему руководителю. Если в результате вашего небольшого отстранения и предложения решений человек не предпринял никаких усилий для улучшения ситуации, представьте ситуацию своему непосредственному руководителю. Поскольку требование придет, на этот раз от человека более высокого уровня, виновный может согласиться изменить свое поведение. -
Поместите давление. Если проблема исходит от одного из ваших подчиненных и он не хочет менять свое поведение, будьте настойчивы и решительны. Вам нужно будет напомнить ему, что для бесперебойной работы службы важно, чтобы он учитывал своих коллег, адаптируя свое поведение и, таким образом, возвращая хорошую гармонию в команде. Можно добавить, что компания по своим правилам процедуры просит всех своих сотрудников заходить на сайт в достойных условиях.- Например, вы могли бы сказать: «Политика компании требует, чтобы ее сотрудники приходили на работу так, чтобы это соответствовало тому, что обычно ожидается от нее». "
Метод 3 из 3: Смягчить проблему
-
Поменять местами. Если у вас есть возможность, переместите свою рабочую станцию, чтобы избежать неприятных запахов.Переход на другую службу является чрезмерным решением, скорее, посмотрите, можете ли вы изменить свою рабочую программу, чтобы свести к минимуму свое время с неподобающим коллегой. -
Скрой запах. Поставьте ароматизированные свечи на стол, они помогут вам чувствовать себя в более благоприятной обстановке для работы. Используйте дезодорант бомбу, чтобы прогнать запах. Установите автоматический диффузор, который будет регулярно посылать приятный аромат. -
Установите вентилятор. Разместите вентилятор возле вашей рабочей станции. Он будет распространять воздух и уменьшать излучение от вашего коллеги. Установка вентилятора будет отличным помощником.
- Помните, что сильный запах некоторых людей может быть вызван проблемами со здоровьем.