Содержание
- этапы
- Часть 1 Переход к действию
- Часть 2 Подать официальную жалобу
- Часть 3 Использование косвенных средств
Всем случается так, что время от времени одному из его коллег становится скучно, но если вы работаете с кем-то, кто действительно некомпетентен, это может стать угрозой вашей безопасности или безопасности ваших коллег. Точно так же, если вы работаете с кем-то, кто значительно и морально превышает ограничения на работе, тогда, возможно, настало время действовать.
этапы
Часть 1 Переход к действию
-
Убедитесь, что у вас есть законная причина увольнения этого человека. Не любить этого человека не является достаточной причиной, чтобы попытаться заставить его потерять работу. Помните, что даже если вы и ваш коллега не слышите вас, ему может понадобиться эта работа, чтобы прокормить семью. Потратьте время, чтобы спросить себя, действительно ли вы хотите быть причиной этого потрясения. У вас есть веская причина, если ваш коллега:- мешает вашим трудовым способностям,
- мешает трудовым способностям кого-то другого,
- крадет время компании, всегда опаздывая, ленивый или не сотрудничая,
- создает враждебную или контрпродуктивную рабочую среду,
- сексуально, физически или устно беспокоить вас или любого из ваших коллег.
-
Найти поддержку. Ваш аргумент будет казаться гораздо более обоснованным, если у вас есть поддержка других ваших коллег. Спросите вокруг, чтобы узнать, не чувствует ли кто-либо еще к вам то же, что и этот сотрудник.- Принесите предмет дипломатическим путем. Не распространяйте слухи и не пытайтесь убедить людей ненавидеть своего коллегу. Вместо этого задавайте вопросы типа «Так что вы думаете об этом поведении? «Вы заметили, что Quuntel невероятно груб с клиентами по телефону? Или «Я единственный, кто заметил, что он всегда опаздывает на работу? "
- Если вы обнаружите, что один или несколько коллег согласны с вашими жалобами, спросите их, не захотят ли они присоединиться к вам для подачи более официальной жалобы.
-
Начните с наблюдения за этим человеком. Обратите внимание на поведение вашего коллеги на работе, чтобы вы могли собрать существенные доказательства при подаче жалобы. Обратите внимание на его значительные злоупотребления и запишите их.- Ведите журнал часов, дат и подробных описаний этих инцидентов, чтобы ваш аргумент казался более обоснованным, в дополнение к тому, чтобы дать вашему руководителю что-то для проверки. Будет проще, если у вас будет столько же времени, сколько у вашего коллеги, и вы работаете в одном месте.
- Попробуйте провести различие между серьезными нарушениями, которые влияют на вашу работу, и незначительными нарушениями. Забыть об уборке вокруг кофемашины не очень серьезно, по сравнению с тем, как начинать работу фаршированным.
Часть 2 Подать официальную жалобу
-
Запланируйте встречу с вашим менеджером или руководителем. Используйте свое суждение, чтобы определить, кто является наиболее подходящим человеком для встречи с вами по этому вопросу. Запланируйте встречу лично, если это возможно.- Возьмите с собой свои письменные заметки, когда встретитесь со своим руководителем, и пригласите других коллег (если таковые имеются), которые также хотели бы пожаловаться.
- Попросите, чтобы ваша жалоба была анонимной. Таким образом, вы избежите превращения себя в противника рассматриваемого коллеги.
- Избегайте отправки жалобы, потому что ее легко игнорировать и она менее формальна, чем личная встреча. Он также оставляет письменную запись вашей жалобы, в то время как вы должны очистить связь между вами и делом.
-
Запланируйте свою речь. Подумайте о том, что вы хотели бы поднять, и попрактикуйтесь, повторяя их спокойным голосом. Если вы находитесь в состоянии отчаяния, ваш начальник, вероятно, подумает, что это личная проблема, на которую вы навязываете, а не серьезная жалоба в интересах компании.- Подчеркните качества этого человека: «Мне действительно очень нравится Мартин. Он забавный и хороший парень, и я надеюсь, что он вернется на круги своя, но я его ищу. "
- Не просите своего руководителя непосредственно уволить его. Если он спрашивает: «Что мне делать? «Пусть они знают, каковы ваши предпочтения, но это не ваше решение.
-
Пусть ваш руководитель справится с ситуацией. После того как вы подали официальную жалобу, вы больше не обязаны продолжать следить за этим лицом или пытаться его уволить. Снова сконцентрируйтесь на собственной жизни на работе и вне дома и просто старайтесь держаться подальше от коллеги, о которых идет речь, если вас это беспокоит.
Часть 3 Использование косвенных средств
-
Создайте ситуации, которые затруднят работу вашего коллеги. Прежде чем нанести вред своему коллеге, помоги своему некомпетентному коллеге саботировать себя.- Если этот человек постоянно опаздывает на работу, предложите ему выйти после работы очень поздно.Параллельно организуйте встречу очень рано на следующее утро с вашим директором, уверяя его, что ваш коллега будет там. Покажите себя с широко открытыми глазами и готов к работе. Сделайте вид, что не понимаете, почему ваш коллега не смог появиться на собрании.
- Если ваш коллега не может не поклясться перед покупателями, попросите своего дедушку Ультракато пригласить друзей из церкви, когда ваш коллега будет за стойкой. Пусть потом жалуются менеджеру.
-
Подумайте о креативных решениях. Иногда вы просто хотите от кого-то избавиться. Пришло время заставить замолчать Джима Халперта, который находится в вас, и вызвать ядерную слезу. Однако будьте очень осторожны, если вы попытаетесь манипулировать событиями, чтобы ваш коллега был уволен, рискуя оказаться на стене.- Закажите товары для взрослых и доставьте их в офис вашего коллеги, но не указывайте номер офиса, чтобы специалист по доставке не смог их найти. Чем неуместнее доставка, тем лучше.
- Запрыгивайте на компьютер вашего колледжа и отправляйте непристойные, но заслуживающие доверия вашему боссу.
- Установите нижнюю заставку с порнографическим изображением. Скажите своему боссу, что вы хотите его видеть, разместив вас рядом с офисом вашего коллеги. Сделайте это в начале дня, прежде чем ваш коллега успеет заметить.
-
Помогите ему. Ваша первая реакция, вероятно, будет состоять в том, чтобы немедленно уволить вашего коллегу, но все сценарии, которые подтолкнут его к двери, будут хороши для вас. Это может означать рекомендацию вашему коллеге на должность, которая может его заинтересовать, или повторение ему степени, в которой занимаемая им в данный момент должность является нулевой, чтобы заставить его уйти в отставку. Если он думает, что действует в его собственных интересах, вы делаете ему одолжение.