Содержание
- это вики, что означает, что многие статьи написаны несколькими авторами. Для создания этой статьи 11 человек, некоторые из которых были анонимными, участвовали в ее издании и его совершенствовании со временем.Управление персоналом - это больше искусство, чем наука. Нет волшебной формулы или правил, которым нужно следовать, чтобы добраться туда. Как и любое настоящее искусство, оно требует непоколебимой приверженности и стиля.
этапы
-
Будь лидером, а не лидером. Лидеры должны только делать рекламные акции или названия. Это люди, которые вдохновляют и мотивируют других, независимо от команды или окружения. -
Имейте хорошее чувство юмора. Это сделает вас доступным человеком и поможет вам сохранить хорошую перспективу. Не принимай себя слишком серьезно. Вы всегда должны делать вещи шаг за шагом. -
Помните, ваши подчиненные люди. Они не являются ни ресурсами, ни человеческим капиталом. Это люди, у которых есть чувства, семья и проблемы. Отделить работу от семейной жизни невозможно. Знайте, что люди ведут личную жизнь и делают все возможное, чтобы быть чувствительными к этому. Относитесь ко всем так, как если бы вы были равны, независимо от названия или должности друг друга. Много улыбайтесь и всегда принимайте хорошее отношение. -
Знай свои сильные и слабые стороны. Освоение сильных и слабых сторон вашего персонала поможет вам улучшить. -
Есть план. Четко знайте, что нужно сделать. Есть поговорка, что если вы не можете организоваться, значит, вы думаете о неудаче. По этой причине вам необходимо установить краткосрочные и долгосрочные цели. -
Будь решающим. Когда вы спрашиваете ваше мнение по данному вопросу, вы должны созреть и представить его убедительно. Вы не должны произносить слова или застрять. Всегда устанавливайте крайний срок для принятия важных решений и принимайте решение к этому крайнему сроку. Если кто-то заставляет вас передумать с помощью здравых рассуждений, признайте это и полностью примите новую идею. -
Поделитесь своими ожиданиями Напишите их, когда это возможно. Спросите о замечаниях от ваших подчиненных. Знай, что они ожидают от тебя. Обращайтесь четко и сразу же к любым несоответствиям. -
Знай свою комнату для маневра. Ясно знаю, что вы можете изменить, а что нет. Просто признайте, что есть вещи, которые вы не можете изменить, и не тратьте на них энергию. Вместо этого сосредоточьтесь на вещах, которые вы можете изменить. Те, кто прагматичны, успешны и всегда востребованы. -
Знать, как мотивировать людей. Имейте в виду, что люди не мотивированы одними и теми же вещами, и что каждый будет делать то, что вы поощряете. Вы, как лидер, должны убедиться, что вещи, которые их поощряют, идут рука об руку с вашими целями. Например, если вы предлагаете премию сотрудникам, которые производят много товаров, не удивляйтесь, если в какой-то момент времени количество будет приоритетнее качества. -
Держите доверие всех. Руководители обычно имеют доступ к большему количеству информации, чем другие сотрудники. Поэтому необходимо, чтобы вы не предали доверие, оказанное вам вашими коллегами, линейным руководителем, вашими сотрудниками или компанией. Убедитесь, что вы тот, с кем вы можете поговорить. -
Будь логичным. Ваши реакции и действия должны быть логичными. Вы не должны быть тем лидером, которого все хотят знать, в каком настроении вы находитесь, прежде чем обращаться к вам с просьбой представить проблему. -
Будьте гибкими. Очень важно, чтобы вы были гибкими, и это не мешает вам быть последовательным. Вы должны быть гибкими, чтобы иметь возможность изменять правила, ресурсы и направление деятельности компании, чтобы оставаться конкурентоспособными. -
Фокус на решениях, а не на проблемах. Люди ищут людей, которые решительно сосредоточены на поиске решений. -
Медленно набирайте и очень быстро избавляйтесь. Не торопитесь, чтобы нанять компетентных людей. Проведите большое количество собеседований и сделайте тщательную проверку данных. Тем не менее, когда у вас есть подрывной или некомпетентный сотрудник, вы должны принять соответствующие меры, чтобы отделиться от него как можно скорее.
- Не бойся потерпеть неудачу. Всякий раз, когда член вашей команды или вы терпите неудачу, это просто означает, что вы обнаружили другую технику или подход, который не работает. Это также означает, что вы ближе к решению, которое будет работать.
- Столкнувшись с кем-то, обязательно сосредоточьтесь исключительно на его действиях. Как правило, когда человек сталкивается с ситуацией, он реагирует так, как если бы это была личная атака. Сосредоточение внимания только на предполагаемых действиях позволит вам сделать обсуждение более профессиональным.
- Найти проблему напрямую. Не становитесь лидером в принципе. Это происходит, когда член вашей команды отправляет больше личных, чем профессиональных писем, и вы вводите политику, утверждающую, что запрещено использовать рабочие компьютеры для отправки личных сообщений, или когда вся команда наказан за плохое обращение. Вместо того, чтобы делать это, вы должны подойти к проблеме напрямую с человеком, который злоупотребляет своей привилегией. Дайте ей знать, что она вышла за пределы и будет наказана, если она не остановится немедленно.
- Всегда помните правила для постановки цели. Ваши цели должны быть УМНЫМИ, то есть конкретными, измеримыми, приемлемыми, реалистичными и ограниченными во времени.
- Никогда не говорите кому-то, что что-то невозможно. С достаточным количеством времени и ресурсов, вы заметите, что все возможно. Вы всегда должны отвечать таким образомЭти вещи должны произойти, и это займет много времени и будет стоить много денег. »
- Имейте смелость признать свою ошибку. Ошибка человеческая, и вы тоже это сделаете. Когда это произойдет, признайте, что вы потерпели неудачу, и учитесь на этом.Допускается делать ошибки, но не повторять их.
- Имейте в виду, что вы никогда не будете контролировать события или людей. На самом деле, единственное, что вы контролируете в своей жизни, это ваши собственные действия. Поэтому используйте их, чтобы вдохновлять и мотивировать окружающих. Не тратьте свое время на попытки контролировать других. Это невозможно
- Осознание того, что у людей частная жизнь, не означает, что вы должны вмешиваться. Сосредоточиться на деловых отношениях, зная, что люди должны заботиться о личной жизни - это лучшее, что вы можете сделать. Воздерживаться от консультирования по проблемам пары или личным вопросам других людей.